建筑行業作為我國的傳統產業，是國民經濟的重要支柱產業和富民產業，其關聯度高、帶動性強、輻射影響力之廣，特別是在促進社會就業、轉移農村勞動力方面具有不可替代的重要作用，更是我們“一帶一路”走出去、國內國際雙循環經濟發展的重要名片。經過一定時期的探索和發展，目前在企業管理模式、圖紙檔案電子化、施工機械化、建筑裝配化等方面都有所創新，但產業數字化轉型速度整體較慢，主要體現在以下三個方面：
一、 數字化應用方面，建筑企業思想認識及自身動力不足，以及行業內工業互聯網平臺企業太少。建筑行業早年的高周轉、高利潤的特性，讓整個建筑行業上下游養成了粗放式的管理習慣，已形成思維定式，根深蒂固。同時，建筑行業不同于制造業，有著產品形式多樣性、建設地點固定性、生產流動性等特點，導致建筑產品難以像制造業一樣用數字化的方式實現機械化和工業化，效益上價值反饋滯后，企業們自身變革動力不足，不愿意在數字化建設上多投入，在管理執行上存在著巨大的阻力。同時，行業內專業提供工業互聯網平臺企業太少，普及力度較弱。
二、 我國建筑行業尚未形成統一的數字化基礎設施建設規劃方案，企業間無法形成合力。不同類型的企業對于數字化轉型的進度和方式各不相同，在橫向和縱向上協調、融合、信息共享方面存在標準不一致，步調有偏差，在產業鏈上尚未形成集群優勢。
三、 目前的數據中心難以滿足建筑工業數據存力與算力的巨大需求，以及國家對工業數據安全保障。我國建筑行業對海量的數據尚未建立一個統一系統的大數據處理平臺，對產生的數據進行保護、挖掘、分析以及利用，也沒有對產生的數據特征進行高效識別。在信息系統建設、運行以及維護過程中，針對大數據的保護也較為薄弱。
因此，根據上述問題，提出如下建議：
一、 從上而下，從“中”字頭大型國企、央企牽頭入手，加強對骨干建筑集團關于企業數字化轉型的推廣應用，讓大家認清和牢牢把握所面臨的新基建發展重要機遇窗口期。我國建筑行業企業的集中度和市場份額較高，如中建、中鐵、中鐵建、中交、中冶等一大批國企央企，在建筑業中起到引領和風向標作業。從2020年起5G的大范圍推廣應用，以及“十四五”規劃中對于新基建的高度重視，這些因素將使新基建數字化轉型勢成必然。新基建將助力產業數字化、網絡化、智能化發展，推動產業結構高端化和產業體系現代化，成為新一輪工業革命的關鍵依托。
二、 穩妥推進建筑企業實施上云。鼓勵工業云、金融云、政務云等各類云平臺的加快發展，有效減少信息孤島，打造具有國際水準的建筑產業互聯網平臺。國企、央企及大型集團企業，要帶頭先行先試，成功經驗及應用案例要積極推廣分享。對于應用企業，政府要給予一定比例的稅費優惠或減免（后申請），政府不同部門要協調互通，接著“一網通辦，一網統管”的契機，打造具有國際水準的建筑產業互聯網平臺。
三、建立多方聯動協同的安全治理機制。構建建筑產業互聯網新的網絡架構、技術體系和數據資源體系，充分調動政府、建筑業企業、服務機構等主體的積極性，各方共同參與，研究物聯網可能帶來的風險和隱患，推動政企之間的安全信息共享，建立政府安全監管、市場安全服務、企業主體安全的協同聯動機制。
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顧榮華
